高效的物流企業(yè)團隊建設(shè)，離不開對員工的晉升激勵機制的建立和完善。研究表明，人的潛能是巨大的，而現(xiàn)實中每個人所發(fā)揮出來的潛能僅僅只達到30%，還有70%的潛能并沒有發(fā)揮出來，作為企業(yè)管理者的重要任務(wù)之一，就是要充分開發(fā)利用員工的潛能，也就是做好激勵工作。其實，員工成長的過程就是激勵的過程，有效的激勵方式會點燃員工的激情，促使他們工作的動機會更加強烈，產(chǎn)生超越自我和他人的欲望，自動自發(fā)地將潛在的巨大內(nèi)驅(qū)力釋放出來，為企業(yè)的遠景目標奉獻自己的熱情。因此，打造高效團隊就是要把員工的職業(yè)晉升體系應用于員工的激勵之中，這樣效果會更為顯著。因為激勵的實質(zhì)是雙贏，也就是說，只有實現(xiàn)激勵的主體企業(yè)和被激勵的主體員工的雙贏，這種激勵才是有效的，而員工晉升體系就是滿足雙方的需求。做好員工的激勵必須從兩個方面著力：
         一是要重視和做好職位激勵。名和利，通常被認為是很有效的激勵手段，在員工職業(yè)晉升體系中，把員工晉升到更高一層的崗位，就表明其責任范圍更大一些，員工就會不斷被激勵，他們就會在工作中充分發(fā)揮積極性、主動性和創(chuàng)造性，從而創(chuàng)造出更高的績效，實現(xiàn)與企業(yè)的共同發(fā)展。當然，在員工職業(yè)晉升過程中，也會有降級的情況，降級意味著員工的職務(wù)權(quán)限縮小，員工就會受到負激勵，負激勵會促使員工反思自己的行為，然后改進自己的行為和方式，最后實現(xiàn)正激勵。
         二是要重視和做好歸屬激勵。員工歸屬感是員工在企業(yè)經(jīng)過一段時期的工作，在思想上、感情上對企業(yè)產(chǎn)生了認同感、公平感、安全感、價值感和工作使命感，這些感覺會內(nèi)化員工的歸屬感，產(chǎn)生內(nèi)心自我約束力和強烈的責任感，調(diào)動員工自身的內(nèi)部驅(qū)動力而形成自我激勵，最后產(chǎn)生投桃報李的效應。現(xiàn)代社會工作壓力大，員工流動性頻繁，因此，如果企業(yè)能給員工提供穩(wěn)定的工作環(huán)境和能持續(xù)晉升職業(yè)發(fā)展的通道，這些都將成為員工安心工作的保障，是員工對企業(yè)進行歸屬感認同的內(nèi)在因素。其實，在企業(yè)中，大多數(shù)員工都有求安怕變的心理，所以，對員工進行職業(yè)晉升，實際上是對員工進行歸屬激勵的一種重要方法。一些企業(yè)之所以能夠基業(yè)長青，關(guān)鍵在于能夠?qū)�員工進行持續(xù)的歸屬激勵，他們能夠為員工提供一個健康、活潑、積極向上的工作和職業(yè)發(fā)展的氛圍，這樣不僅能夠吸引到更多優(yōu)秀的人才加入到企業(yè)團隊中來，同時也能夠提高對企業(yè)的歸屬感。任何員工在一個舒適的、有職業(yè)發(fā)展的工作環(huán)境中工作，給他帶來的不僅僅是工作上的滿足，更多的是精神上的愉悅。