物流園區(qū)招商問題是橫亙在運營方面前的重要問題，在我國，物流園區(qū)的高空置率給運營方帶來不少困難，導致項目投資回報周期長、收益低下等現(xiàn)象出現(xiàn)，并且會嚴重阻礙物流園區(qū)的網(wǎng)絡化聯(lián)盟運營。
　　而導致物流園區(qū)招商難有諸多因素，項目前期定位不準、帶有盲目性，園區(qū)設計同質化嚴重，招商團隊實力弱，缺乏經(jīng)驗，園區(qū)缺乏系統(tǒng)的整體規(guī)劃。這些因素都會導致物流園區(qū)陷入后期的招商運營困境。
　　專家認為，做好物流園區(qū)的前期市場分析是破解招商難題的前提和基礎。首先應該深刻把握宏觀經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，項目地的城市產(chǎn)業(yè)結構與市場客戶需求，為物流園區(qū)招商做好鋪墊；其次，要踏踏實實進行實地市場調研，分析項目周邊的可能競爭對手及其相關企業(yè)，做到知己知彼；此外，要分析項目地的區(qū)位交通情況，解決潛在客戶的交通基礎。