天然氣分公司落實集團公司工作會議精神，提出努力開創(chuàng)中國石化天然氣大發(fā)展新局面

        據報道：1月18日，天然氣分公司召開會議，落實集團公司工作會議精神，提出準確把握天然氣市場變化大趨勢、產業(yè)發(fā)展新規(guī)律，轉變觀念，深化改革，突出創(chuàng)新，進一步完善基礎設施，補齊發(fā)展短板，拓展新優(yōu)勢，培育新動能，全力以赴拓市增量創(chuàng)效，努力開創(chuàng)中國石化天然氣大發(fā)展新局面。股份公司高級副總裁王志剛出席會議并講話。

       2016年，天然氣分公司積極適應新常態(tài)，聚焦提質增效，強化科學管理。全力做好拓市增量，積極推進合資合作，經營總量連年攀升并再創(chuàng)歷史新高，銷售增幅超出全國平均消費增幅將近17個百分點。廣西LNG接收站工程、川氣東送管道增壓工程等重點工程陸續(xù)建成，進一步完善了儲運設施布局。北京生產運行控制中心建成投產，逐步實現(xiàn)了生產運行一體化調度管理，安全生產水平進一步提高。突出抓好三支隊伍建設，實踐鍛煉和教育培訓落實到位，基本建成了滿足中國石化天然氣業(yè)務快速發(fā)展需要的職工隊伍。黨建與生產經營中心任務深度融合，保證了生產經營目標的實現(xiàn)。

       王志剛強調，中國石化天然氣業(yè)務站在新的起點、面臨新的挑戰(zhàn)。天然氣分公司要進一步增強責任感和緊迫感，振奮精神，鼓足干勁，腳踏實地，奮發(fā)進取，扎實做好各項工作。一是要突出抓銷量。在細分市場的過程中抓銷量，因戶施策，提高營銷策略的針對性，培養(yǎng)客戶忠誠度；在開辟新市場的過程中抓銷量，創(chuàng)新商業(yè)模式，擴大資源供應范圍；在轉變服務理念的過程中抓銷量，以客戶為導向，滿足客戶差異化需求。二是要突出抓效益。統(tǒng)籌國內外資源，優(yōu)化市場結構；專題研究進口LNG經營；進一步加大市場開發(fā)力度；把降本減費作為抓減虧的關鍵環(huán)節(jié)，進一步強化精細化管理。三是要突出抓安全。加強安全風險評估，加大隱患排查和治理，從源頭上預防安全事故；不斷完善安全管理，制度和監(jiān)管體系，加強作業(yè)管理強化過程控制；強化極端惡劣天氣的防范和應急措施，加強演練，提高對突發(fā)事件的處理能力。四是要突出抓隊伍。領導干部和員工要進一步解放思想，振奮精神，嚴守黨的紀律規(guī)矩，打造一支解放思想創(chuàng)新干、充滿激情主動干、改進作風高效干的職工隊伍。