今年以來，內蒙古一機物采配送中心黨委在圍繞服務保障的同時，充分發(fā)揮黨組織的核心作用，把"創(chuàng)先爭優(yōu)"活動貫穿于提升創(chuàng)新能力、核心制造能力、技術保障能力、價值創(chuàng)造能力、履行社會職責五大任務，努力提升公司基礎管理水平和經濟運行質量與生產經營發(fā)展緊密結合，實現(xiàn)生產保供與黨建思想政治工作同頻共振，相得益彰。
巧布局 緊貼生產明方向
　　物采配送中心黨委以創(chuàng)建"四好班子"，建設"五好黨支部"促進中心發(fā)展為目標，認真抓好基層黨的思想、組織建設、廉潔和風險防控、并結合全價值鏈體系化精益管理，不斷鞏固黨的群眾路線教育實踐活動成果，有力促進了中心保供和生產經營任務的實現(xiàn)。為使集團公司"2451"發(fā)展思路切實貫穿到各項工作中，組織副科級以上領導干部學習了《"2451"發(fā)展思路解讀》，以此來激發(fā)領導干部的內生動力、活力，不斷加強企業(yè)文化建設工作，激發(fā)干部職工的工作熱情。使中心干部職工樹立起攻堅克難保供應的堅強信念和決心，營造出積極向上的和諧良好氛圍。
　　在中心面臨協(xié)作配套采購周期嚴重不足的嚴峻考驗時，能否完成協(xié)作配套保供，已經成為制約集團公司整體軍品任務實現(xiàn)的關鍵。中心結合實際，圍繞各階段保供任務，適時開展勞動競賽活動。中心黨委、行政、工會層層組織、層層發(fā)動，調動一切可以調動的力量，將階段性指標層層分解落實到相關車間、科室，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認識，迅速掀起大干高潮，有力促進中心階段性保供任務的完成。
高標準 急難險重顯本色
　　根據(jù)"支撐板塊"定位，重新梳理核心業(yè)務，按照"四好班子"創(chuàng)建標準及"五好"黨支部建設標準，把一線服務完成情況、完成質量作為考核指標；各黨支部結合本單位工作特點，廣泛開展"攻克保供窄口""解決生產難題""優(yōu)質服務基層"等活動，積極發(fā)揮黨支部的凝聚力和黨員先鋒模范作用，促進了本單位保供和經營任務的按時、按節(jié)點完成。
　　以開展"黨員創(chuàng)新工程"為載體，進一步加強黨員隊伍建設。制訂了"黨員創(chuàng)新工程"實施方案，大力推進"黨員創(chuàng)新工程"和"示范黨支部"建設活動。各黨支部積極開展"星級黨員"的評比活動。廣大黨員在保供和各項基礎管理中，在合理化建議和精益管理降本增效等各項活動中都充分發(fā)揮先鋒模范作用。同時結合中心"雙過半"任務重點開展了"發(fā)揮模范作用，爭做星級黨員，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。
鑄基礎 持續(xù)發(fā)展有保障
　　積極構建"三位一體"的大監(jiān)督體系，做好風險防控工作。從制度措施上，進一步堅定廣大黨員及重要崗位人員黨風廉政建設意識觀念。制定了《物采配送中心懲防體系建設考核實施細則》、《物采配送中心建立健全懲治和預防腐敗體系2013~2017年工作計劃》、《物采配送中心廉潔風險防控工作實施方案》等內部制度以及考核、落實措施，各單位認真貫徹落實，扎實做好中心廉潔風險防控各項工作，實現(xiàn)了黨員、干部違紀率為零的目標。認真貫徹執(zhí)行"三重一大"集體決策制度、懲防體系建設考核實施細則，建立起中心、車間（科室）一崗雙責、重心下移、層層落實的大監(jiān)督網絡體系，形成了一級抓一級、層層抓落實的大監(jiān)督紀檢監(jiān)察工作體制。
　　廣泛開展群眾性合理化建議活動。截至10月份，中心征集合理化建議723條，參與率達100　%；采納669條，采納率92.5%；實施545條，實施率81.5　%；創(chuàng)造效益145.89萬元，其中有1項獲集團公司二等獎、5項獲三等獎，其中1名職工被評為公司合理化建議明星，中心被集團公司評為優(yōu)秀組織單位。
　　立足崗位，加強后備人才培養(yǎng)。通過從低崗到高崗的轉崗競聘、管理人員競聘等多種形式，為青年職工提供更多的學習平臺和轉崗、晉升通道。把蘊藏在職工當中的提升效率、提高效益、控制質量、技術創(chuàng)新等方面聰明才智挖掘出來，有效激勵職工為企業(yè)發(fā)展獻計獻策，激發(fā)青年職工在工作中的主動性和創(chuàng)造性，更為重要的是將黨建工作的獨特優(yōu)勢轉化為中心發(fā)展的強勁動力起到保駕護航的推動作用。
　　如果說中心在集團公司發(fā)展過程中是保供"棟梁"，那么，黨總支部和共產黨員就是"棟梁"中的"脊梁"，正是他們高舉保供這面旗幟，團結帶領廣大干部職工攻堅克難，才使得中心快速穩(wěn)健發(fā)展的步伐更堅實有力。