2016年以來，大理滄龍物流有限公司黨支部推行黨員積分制管理，對黨員進(jìn)行崗位工作和積分制"雙向考核"，通過對黨員職工的積分制管理和"雙向考核"，強(qiáng)化了黨員的責(zé)任意識和先鋒意識，更好地讓企業(yè)中的每一名黨員在各自的崗位上充分發(fā)揮先鋒模范作用，讓黨員記住自己的身份，規(guī)范自己的行為，履行自己的職責(zé)，實踐自己的承諾，作職工的表率，使組織的管理和規(guī)范要求逐漸成為黨員的自覺行為，激發(fā)黨員職工干好工作，爭當(dāng)合格黨員的新活力。
        一是制訂積分制管理實施辦法，做到有章可循。公司黨支部結(jié)合實際制訂了《黨員積分制管理實施辦法》，把黨員義務(wù)和日常業(yè)務(wù)工作完成情況相結(jié)合，并把各項工作完成情況進(jìn)行積分量化，年終統(tǒng)計匯總，作為黨員評先評優(yōu)依據(jù)，以此來激發(fā)黨員奉獻(xiàn)熱情，推動黨員主動奉獻(xiàn)，帶頭做好工作，充分發(fā)揮先鋒模范作用。
        二是建立科學(xué)嚴(yán)格的考核體系，規(guī)范黨員行為。工作考核上，依據(jù)黨員職工各崗位工作職責(zé)，由公司制定相應(yīng)考核指標(biāo)實行百分制量化，每月一考核，一月一兌現(xiàn)，其中，對黨員職工又劃分一定分值由黨支部按照黨員的基本要求，從組織生活、履行職責(zé)、廉潔自律、遵紀(jì)守法四大類若干個小項來確定考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)，一個季度一考核。
        三是根據(jù)情況區(qū)別對待，量身定制考核標(biāo)準(zhǔn)。在制定黨員職工積分制考核中，黨支部根據(jù)管理崗位黨員、職工黨員、一線黨員、流動黨員、退休黨員、特殊黨員六個層次劃定履行義務(wù)基礎(chǔ)分，其余的分值為活動分，由黨支部按季度考核評定后上榜公示。
        四是有效運用考核結(jié)果，雙向考核不走形式。為有效運用積分制考核結(jié)果，黨支部定期將黨員積分情況進(jìn)行公布，做到一季一考核，年底一評議，不搞年終算總賬，不給黨員記"黑賬"，使積分制做到公開、公平、公正，相互監(jiān)督，陽光操作。同時，為每個黨員建立積分臺賬，作為每月發(fā)放績效工資，年終評議黨員的重要依據(jù)和公司年度評先評優(yōu)的衡量標(biāo)準(zhǔn)。
大理滄龍物流有限公司黨支部通過推行黨員的積分制管理和"雙向考核"，切實增強(qiáng)了對黨員評價的直觀性、真實性和可操作性，有效地激發(fā)了黨員的奉獻(xiàn)熱情和創(chuàng)先爭優(yōu)意識，提高了黨員的宗旨意識和責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識，黨員職工出色履行崗位職責(zé)和發(fā)揮模范作用受到了公司職工的好評。