高效的物流企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，離不開(kāi)對(duì)員工的晉升激勵(lì)機(jī)制的建立和完善。研究表明，人的潛能是巨大的，而現(xiàn)實(shí)中每個(gè)人所發(fā)揮出來(lái)的潛能僅僅只達(dá)到30%，還有70%的潛能并沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)，作為企業(yè)管理者的重要任務(wù)之一，就是要充分開(kāi)發(fā)利用員工的潛能，也就是做好激勵(lì)工作。其實(shí)，員工成長(zhǎng)的過(guò)程就是激勵(lì)的過(guò)程，有效的激勵(lì)方式會(huì)點(diǎn)燃員工的激情，促使他們工作的動(dòng)機(jī)會(huì)更加強(qiáng)烈，產(chǎn)生超越自我和他人的欲望，自動(dòng)自發(fā)地將潛在的巨大內(nèi)驅(qū)力釋放出來(lái)，為企業(yè)的遠(yuǎn)景目標(biāo)奉獻(xiàn)自己的熱情。因此，打造高效團(tuán)隊(duì)就是要把員工的職業(yè)晉升體系應(yīng)用于員工的激勵(lì)之中，這樣效果會(huì)更為顯著。因?yàn)榧��?lì)的實(shí)質(zhì)是雙贏，也就是說(shuō)，只有實(shí)現(xiàn)激勵(lì)的主體企業(yè)和被激勵(lì)的主體員工的雙贏，這種激勵(lì)才是有效的，而員工晉升體系就是滿足雙方的需求。做好員工的激勵(lì)必須從兩個(gè)方面著力：
        一是要重視和做好職位激勵(lì)。名和利，通常被認(rèn)為是很有效的激勵(lì)手段，在員工職業(yè)晉升體系中，把員工晉升到更高一層的崗位，就表明其責(zé)任范圍更大一些，員工就會(huì)不斷被激勵(lì)，他們就會(huì)在工作中充分發(fā)揮積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，從而創(chuàng)造出更高的績(jī)效，實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的共同發(fā)展。當(dāng)然，在員工職業(yè)晉升過(guò)程中，也會(huì)有降級(jí)的情況，降級(jí)意味著員工的職務(wù)權(quán)限縮小，員工就會(huì)受到負(fù)激勵(lì)，負(fù)激勵(lì)會(huì)促使員工反思自己的行為，然后改進(jìn)自己的行為和方式，最后實(shí)現(xiàn)正激勵(lì)。
       二是要重視和做好歸屬激勵(lì)。員工歸屬感是員工在企業(yè)經(jīng)過(guò)一段時(shí)期的工作，在思想上、感情上對(duì)企業(yè)產(chǎn)生了認(rèn)同感、公平感、安全感、價(jià)值感和工作使命感，這些感覺(jué)會(huì)內(nèi)化員工的歸屬感，產(chǎn)生內(nèi)心自我約束力和強(qiáng)烈的責(zé)任感，調(diào)動(dòng)員工自身的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力而形成自我激勵(lì)，最后產(chǎn)生投桃報(bào)李的效應(yīng)�，F(xiàn)代社會(huì)工作壓力大，員工流動(dòng)性頻繁，因此，如果企業(yè)能給員工提供穩(wěn)定的工作環(huán)境和能持續(xù)晉升職業(yè)發(fā)展的通道，這些都將成為員工安心工作的保障，是員工對(duì)企業(yè)進(jìn)行歸屬感認(rèn)同的內(nèi)在因素。其實(shí)，在企業(yè)中，大多數(shù)員工都有求安怕變的心理，所以，對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)晉升，實(shí)際上是對(duì)員工進(jìn)行歸屬激勵(lì)的一種重要方法。一些企業(yè)之所以能夠基業(yè)長(zhǎng)青，關(guān)鍵在于能夠?qū)�員工進(jìn)行持續(xù)的歸屬激勵(lì)，他們能夠?yàn)閱T工提供一個(gè)健康、活潑、積極向上的工作和職業(yè)發(fā)展的氛圍，這樣不僅能夠吸引到更多優(yōu)秀的人才加入到企業(yè)團(tuán)隊(duì)中來(lái)，同時(shí)也能夠提高對(duì)企業(yè)的歸屬感。任何員工在一個(gè)舒適的、有職業(yè)發(fā)展的工作環(huán)境中工作，給他帶來(lái)的不僅僅是工作上的滿足，更多的是精神上的愉悅。