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針對物流企業(yè)運作安全強度高、動態(tài)運行經(jīng)營、時時存在著不安全隱患的實際。大理滄龍物流有限公司把安全第一、預(yù)防為主作為物流企業(yè)永恒的主題，在源頭上嚴(yán)管，在檢查上落實，在監(jiān)管上防范，把安全生產(chǎn)跟蹤問效和監(jiān)督檢查有機結(jié)合起來，確保了企業(yè)運輸車輛安全、人員安全、貨物安全。
一是加強領(lǐng)導(dǎo)，明確目標(biāo)。公司建立了由公司領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部、分公司、辦公室等部門7人組成的安全工作領(lǐng)導(dǎo)組，由總經(jīng)理負(fù)責(zé)、業(yè)務(wù)副總直接抓，設(shè)有安全管理員持證上崗，每年初公司都要召開一次安全工作會議，全面總結(jié)上年度安全管理工作，安排部署當(dāng)年安全生產(chǎn)的目標(biāo)和具體任務(wù)。
二是健全制度，抓好落實。首先是公司按照安全管理制度要求，與駕駛員簽訂了年度安全目標(biāo)責(zé)任書，并交納安全風(fēng)險抵押金；其次是定期抓好駕駛?cè)藛T的安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)，每月至少組織學(xué)習(xí)一次，讓他們遵規(guī)守法、安全運營；再次是做好年底安全考核工作，經(jīng)過考核，對出現(xiàn)安全事故的駕駛?cè)藛T扣減安全風(fēng)險金和相應(yīng)處罰，對安全行駛、運輸業(yè)績突出的駕駛?cè)藛T給予表彰獎勵。
三是運用科技，抓好監(jiān)控。對公司的運輸車輛和掛靠在公司的運輸協(xié)議車輛都裝有GPS監(jiān)控設(shè)備，實行運輸過程中的全程監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)車輛超速、疲勞駕駛、違章駕駛等行為加以提醒和教育，確保運輸車輛駕駛安全、貨物安全。
新的一年開始，面對物流運輸企業(yè)安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)，滄龍物流又提出了將用系統(tǒng)的思維，從運輸生產(chǎn)的各個層面，各個環(huán)節(jié)全方位管理，從五個方面做好物流運輸工作的具體措施：
一是堅持安全發(fā)展理念，明確安全管理思路。把安全作為發(fā)展的基礎(chǔ)、前提和保障，把公司的發(fā)展建立在安全生產(chǎn)水平的不斷提高，安全狀況持續(xù)改善，從業(yè)人員生命安全和健康得到切實保障的基礎(chǔ)上，真正把安全管理工作抓細(xì)抓實。
二是建立激勵約束機制，落實責(zé)任主體。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、責(zé)任追究制和獎懲機制，層層落實責(zé)任；把安全生產(chǎn)融入到運輸?shù)母鱾�方面，把安全生產(chǎn)納入到生產(chǎn)成本和經(jīng)濟(jì)效益核算中去，真正做到安全無處不在、無時不在。
三是夯實安全基礎(chǔ)工作，規(guī)范安全管理。進(jìn)一步建立健全公司內(nèi)部各項安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，形成嚴(yán)密、完整、有序的安全管理體系，促進(jìn)安全生產(chǎn)日常化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，從制度上規(guī)范安全生產(chǎn)，杜絕"三違"現(xiàn)象。加強對運輸車輛的維修保養(yǎng)與檢測，杜絕"帶病"上路。
四是加大科技投入力度，提高本質(zhì)安全度。正確處理好安全投入與效益產(chǎn)出的關(guān)系，堅持走科技興安之路，不斷加大安全投入，以信息化促進(jìn)安全工作，以科技保障安全生產(chǎn)。年內(nèi)將投資建設(shè)好信息化平臺，所有運輸車輛安裝上GPS監(jiān)控設(shè)備，強化對從業(yè)人員、車輛管理、運力調(diào)度、運營監(jiān)控等動態(tài)化管理，及時發(fā)現(xiàn)并消除隱患，提高管理制度水平。
五是建立健全長效管理機制，強化監(jiān)管效果。立足長效管理，實行標(biāo)本兼治的方法，確保做到監(jiān)管到位，實現(xiàn)對物流運輸?shù)逆湕l式無縫管理，提高安全可控度。
【滄龍物流 羅全】
滇公網(wǎng)安備53290102000727