來(lái)源：《云南日?qǐng)?bào)》  

       現(xiàn)代物流業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的基礎(chǔ)性先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，為了充分發(fā)揮物流對(duì)我省新型工業(yè)化的支撐作用，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，緩解資源和環(huán)境壓力，優(yōu)化我省投資軟環(huán)境建設(shè)，需要加快產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)步伐。２００６～２００８年，云南物流產(chǎn)業(yè)集團(tuán)連續(xù)三年被中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)分別評(píng)為"中國(guó)服務(wù)業(yè)５００強(qiáng)"、"中國(guó)最具競(jìng)爭(zhēng)力物流企業(yè)５０強(qiáng)"，２００８年又被中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)授予"中國(guó)生產(chǎn)資料流通改革開(kāi)放３０周年杰出企業(yè)"稱(chēng)號(hào)。隨著我省通邊達(dá)海的水陸空立體交通網(wǎng)絡(luò)不斷完善，我省物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨前所未有的機(jī)遇，云南物流產(chǎn)業(yè)集團(tuán)必須深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，不斷增強(qiáng)物流骨干龍頭企業(yè)的影響力和帶動(dòng)力，探索具有云南特色的物流發(fā)展道路。
       注重學(xué)習(xí)，更新觀念，不斷研究和實(shí)踐現(xiàn)代物流理論。實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，首先要做到發(fā)展理念科學(xué)、發(fā)展方向科學(xué)、發(fā)展思路科學(xué)和發(fā)展路徑科學(xué)，這就要求集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員身體力行，帶頭學(xué)習(xí)，努力鉆研現(xiàn)代物流的新知識(shí)，認(rèn)真研究現(xiàn)代物流發(fā)展的新趨勢(shì)、運(yùn)用新技術(shù)，不斷提升素質(zhì)。通過(guò)學(xué)習(xí)，出思路、想辦法、找出路，謀戰(zhàn)略，切實(shí)提高貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的能力；通過(guò)學(xué)習(xí)，更新觀念，創(chuàng)新思維，保持活力，跟上全國(guó)物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的步伐，帶領(lǐng)廣大干部職工走出一條與眾不同、有競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展道路。其次，要全方位拓展深化集團(tuán)和物流科研院校的合作領(lǐng)域，建立云南物流產(chǎn)業(yè)集團(tuán)物流專(zhuān)家?guī)�。加�?qiáng)和省內(nèi)外物流院校的合作，通過(guò)建立"物流院校＋物流企業(yè)＋實(shí)習(xí)基地"的新型校企合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)學(xué)校的物流技術(shù)成果、科研力量、人才與企業(yè)的物流中心建設(shè)緊密結(jié)合，加快現(xiàn)代物流理論研究與實(shí)踐探索的融合，促進(jìn)現(xiàn)代物流的產(chǎn)業(yè)升級(jí)。第三，加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外物流企業(yè)的交流溝通，充分發(fā)揮云南物流產(chǎn)業(yè)集團(tuán)作為中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)理事單位、中國(guó)物資儲(chǔ)運(yùn)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位、云南省物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)單位的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，建立我省物流企業(yè)和國(guó)內(nèi)外物流企業(yè)信息互動(dòng)、經(jīng)驗(yàn)交流、業(yè)務(wù)合作的虛擬網(wǎng)絡(luò)，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)地區(qū)物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新思路、新舉措和新技術(shù)。
        加強(qiáng)合作，整合資源，構(gòu)建我省現(xiàn)代物流服務(wù)體系。以資源整合為前提，努力打破條塊、部門(mén)、行業(yè)的分割，堅(jiān)持市場(chǎng)化、集約化、規(guī)模化原則，逐步建立和完善布局合理、技術(shù)先進(jìn)、綠色安全、便捷高效并具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代物流服務(wù)體系，推動(dòng)我省現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)。云南物流產(chǎn)業(yè)集團(tuán)圍繞"物流、貿(mào)易、資本運(yùn)作"三個(gè)核心業(yè)務(wù)板塊，按照"上控資源，中聯(lián)物流，下建網(wǎng)絡(luò)"的發(fā)展模式，用短短三年時(shí)間，構(gòu)建了云南鋼材物流中心、云南省二手車(chē)交易中心、云南東方物流有限公司家電配送中心等１３個(gè)專(zhuān)業(yè)物流平臺(tái)和云南物流產(chǎn)業(yè)集團(tuán)網(wǎng)、云南二手車(chē)交易網(wǎng)、云南鋼材物流中心網(wǎng)等１１個(gè)專(zhuān)業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。我們要充分發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)、專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)、資金優(yōu)勢(shì)，加大對(duì)外合作力度，積極吸引戰(zhàn)略合作伙伴，形成集團(tuán)及其成員企業(yè)股權(quán)多元化、經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)多樣化、經(jīng)營(yíng)手段現(xiàn)代化的格局；通過(guò)市場(chǎng)優(yōu)化配置資源，采取并購(gòu)、重組、聯(lián)合、合作等方式，迅速整合我省物流資源，同時(shí)抓住國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需的機(jī)遇，通過(guò)新建區(qū)域性、專(zhuān)業(yè)化、社會(huì)化、規(guī)�；�、現(xiàn)代化的物流中心和交易市場(chǎng)，逐步實(shí)現(xiàn)集團(tuán)"將點(diǎn)連成鏈、用鏈織成網(wǎng)、以網(wǎng)帶動(dòng)面"的產(chǎn)業(yè)鏈延伸和營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)體系的建設(shè)。
       強(qiáng)化服務(wù)，聯(lián)動(dòng)發(fā)展，推動(dòng)現(xiàn)代物流業(yè)與生產(chǎn)制造業(yè)融合互動(dòng)。企業(yè)物流是為生產(chǎn)制造企業(yè)、商貿(mào)流通企業(yè)自身服務(wù)的內(nèi)部物流，是當(dāng)前我省物流運(yùn)作的主體，而物流企業(yè)是社會(huì)專(zhuān)業(yè)化分工的必然產(chǎn)物，是為社會(huì)各方提供物流服務(wù)的第三方物流，也是現(xiàn)代物流發(fā)展的必然方向。隨著生產(chǎn)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，需要整合外包物流業(yè)務(wù)。物流企業(yè)要提高一體化、一站式物流服務(wù)的能力，推動(dòng)區(qū)域化、專(zhuān)業(yè)化、社會(huì)化、信息化物流體系的建立，運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，融合滲透進(jìn)入企業(yè)物流，雙方優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，聯(lián)合發(fā)展。企業(yè)物流和物流企業(yè)的相互依托和逐步轉(zhuǎn)化需要一個(gè)過(guò)程，要縮短這個(gè)過(guò)程，物流企業(yè)首先要強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、合作意識(shí)，不斷提升服務(wù)功能。云南物流產(chǎn)業(yè)集團(tuán)致力于不斷滿足客戶的需要，始終將物流服務(wù)水平的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化作為打造集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要內(nèi)容，目前擁有全省唯一的國(guó)家４Ａ級(jí)倉(cāng)儲(chǔ)物流企業(yè)、１個(gè)國(guó)家３Ａ級(jí)綜合物流企業(yè)和２個(gè)國(guó)家２Ａ級(jí)綜合物流企業(yè)。在探索現(xiàn)代物流業(yè)和生產(chǎn)制造業(yè)融合互動(dòng)的過(guò)程中，集團(tuán)充分發(fā)揮規(guī)模、資金、品牌、信譽(yù)的優(yōu)勢(shì)，以集團(tuán)為主體，聚集中小物流企業(yè)，圍繞大客戶需求做物流服務(wù)"集成商"。
        以人為本，重視文化，建設(shè)優(yōu)秀的物流職業(yè)團(tuán)隊(duì)。現(xiàn)代物流業(yè)作為生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的本質(zhì)，決定了物流企業(yè)必須關(guān)注員工隊(duì)伍服務(wù)理念、職業(yè)素養(yǎng)、服務(wù)技能的培養(yǎng)鍛造。我省物流產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化升級(jí)，首先要有高素質(zhì)的物流人才作為支撐，通過(guò)高等教育、職業(yè)資格認(rèn)證、職業(yè)教育、企業(yè)物流培訓(xùn)等方式，培養(yǎng)一大批高質(zhì)量的物流人才。云南物流產(chǎn)業(yè)集團(tuán)以"發(fā)展物流，服務(wù)社會(huì)，創(chuàng)造價(jià)值"為企業(yè)核心價(jià)值理念，實(shí)施以人為本的人才戰(zhàn)略，以觀念再造、隊(duì)伍再造為突破口，不斷加大學(xué)習(xí)、培訓(xùn)力度，建立職工教育培訓(xùn)的長(zhǎng)效機(jī)制，使全員工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化，增強(qiáng)企業(yè)員工團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。集團(tuán)大力倡導(dǎo)"人力資源是第一資源、人才投資是第一位投資"的觀念，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，創(chuàng)新機(jī)制，不斷完善適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的選人用人新機(jī)制，切實(shí)抓好領(lǐng)導(dǎo)干部、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、經(jīng)營(yíng)管理人才三支隊(duì)伍的建設(shè)，形成一套科學(xué)合理選拔、任用、考核管理制度，為企業(yè)改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織和人才保證。