在大理滄龍物流有限公司2月初召開的2012年度工作總結表彰大會上,通過認真總結2012年的工作,客觀的分析物流行業(yè)發(fā)展的政策環(huán)境和經營環(huán)境后,明確提出了2013年工作的思路。即:以物流轉型升級實施祥云物流園區(qū)和新能源建設兩大項目為目標;以重點物流項目營銷為抓手;以務實的作風打基礎、強管理、抓效益,有效的推進龍瑞高速公路項目工程;狠抓成本控制,強化管理創(chuàng)新,加大項目回款力度,全面提升企業(yè)的管理能力;完成全年經營性收入8000萬元,力爭實現1億元的目標,為實現企業(yè)跨越式發(fā)展而努力奮斗。
按照上述工作思路,公司將2013年確定為"跨越發(fā)展年"。為實現公司在"跨越發(fā)展年"所確定的奮斗目標,公司將齊心協力、步調一致,突出抓好八項工作任務。
一是突出抓好企業(yè)管理這個基礎性工作。首先是重視和抓好成本控制管理工作,將成本控制的意識滲透灌輸到每個部門、每位員工、每項工作中,每談一個項目,都要認真測算,實施過程中精心組織核算,通過這些節(jié)儉措施的落實,來創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè);其次是重視和抓好安全工作,包括項目物資安全、運輸車輛安全、回款資金安全等。
二是突出抓好重點項目的物資調運工作。龍瑞高速公路工程今年已全線開工,此項工程建設周期長、物資需求量大,公司今年將業(yè)務工作重點放在龍瑞高速公路項目上,舉全力保質保量做好物資供應和提供優(yōu)質的服務,以此來檢驗團隊的組織能力和實戰(zhàn)能力。
三是突出抓好新項目的開發(fā),做好物流服務的營銷工作。企業(yè)要得到長足發(fā)展,在激烈的物流市場競爭中立于不敗之地,就要不斷的獲得新項目、承接新業(yè)務、開拓新市場。公司將用新的理念,轉變營銷方法,要求營銷業(yè)務人員大力宣傳和推銷滄龍公司的經營方針、服務理念以及服務宗旨,以良好的服務、誠信的經營贏得客戶的信賴,并且用敏銳的眼光,隨時捕捉省內外尤其是滇西片、大理州物流項目的相關信息,積極參與競標和洽談,以獲取更多的物流經營項目。
四是突出抓好祥云物流園區(qū)和滿江LNG加氣站新能源項目。上述兩大項目是公司"做精做強主業(yè)、做大做優(yōu)關聯產業(yè)、做新做實轉型產業(yè)"中期發(fā)展戰(zhàn)略的好項目、大項目,它關乎公司轉型升級,從做單一的項目物流運輸直接進入到社會大物流的經營服務之中,從而使公司做大做強和得到長足發(fā)展。因此,公司將做好做實前期工作,從協調、論證、規(guī)劃、報批到組織實施都精心進行運作,并主動做好以商招商、尋求合作伙伴,力爭早日實施兩大項目。
五是突出抓好大理州物流行業(yè)協會籌建工作。成立大理州物流行業(yè)協會是全州物流業(yè)從無序狀態(tài)逐步納入政府統一進行規(guī)范管理、促進物流業(yè)發(fā)展的一件大事。因此,公司作為會長單位,必須牽頭做好協會成立的一切籌備工作,明確籌備工作任務,落實協會專職人員和辦公場地,抓好會員發(fā)展,做好相關材料準備和會務籌備,爭取在3月底之前召開第一屆會員大會,正式成立大理州物流行業(yè)協會。
六是突出抓好企業(yè)團隊建設工作。在團隊建設上,重點抓好三個方面工作:首先是抓好人才引進和培養(yǎng),對需要的缺崗人才,招聘引進時嚴格按照專業(yè)知識、管理能力、敬業(yè)精神、忠誠企業(yè)等進行綜合考察,嚴格篩選、擇優(yōu)引進;對在崗員工團隊意識差、執(zhí)行力不強、工作能力弱、不適應崗位的實行調崗和輪崗,調崗輪崗后工作仍無起色的給予辭退;其次是抓好員工的日常培訓,采取請進老師到公司培訓和選送員工外出培訓兩種方法,切實抓好對員工的職業(yè)道德、經營思想、安全生產、規(guī)章制度、勞動紀律、企業(yè)文化的培訓學習;再次是抓好績效考核工作,形成獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶的機制,從而不斷激發(fā)和調動員工的工作積極性。
七是突出抓好工作執(zhí)行力到位工作。強化執(zhí)行力首先要求從公司高中層管理人員做起,倡導敢于負責、敢于承擔責任,做到講原則不推諉,以最快的速度求得最佳的效率,做每一項工作都高起點、高標準、嚴要求,真正做到敢抓敢管、認真履職。
八是突出抓好企業(yè)文化宣傳和黨支部工會工作。公司將一如既往的重視和抓好企業(yè)文化宣傳工作,管好用好公司網站,將網站辦成擴大對外宣傳的窗口,并逐步運用網站的功能,發(fā)布經營信息,收集客戶需求,進行商務洽談,大膽嘗試電子商務經營。與此同時,謀劃和辦好大理日報的"現代物流"專欄,大理電視臺的"紅土地"欄目,真正達到通過宣傳,擴大知名度,提高企業(yè)品牌效應的目的。同時,加強黨工組織建設,發(fā)揮作用、疑聚力量。