來源：現(xiàn)代物流報

　　滄州中油燃氣有限公司于2010年9月份在渤海新區(qū)掛牌成立，是渤海新區(qū)上游天然氣資源惟一承接商。
　　曾杰表示，隨著天然氣被納入危險品行列，如何加強危險品物流輸配的安全管理，實現(xiàn)效率提升，已經(jīng)成為了增強企業(yè)實力，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展、決勝未來的關鍵。
　　滄州中油燃氣公司在保障天然氣物流安全方面堅持把安全管理視為業(yè)績提升的重要因素。曾杰介紹，公司始終做到安全管理"事前策劃、事先預防、過程控制、持續(xù)改進"。公司體系文件分為《管理手冊》、《程序文件》、《管理作業(yè)文件》3個層次，在受控的3個層次文件之外，每個體系又有大量的支持性文件。它們包括：崗位安全作業(yè)指導書、各種標準、操作規(guī)程等等。此外，公司還把對于體系文件的改進與完善作為常規(guī)的、無止境的工作，公司依靠全員參與，發(fā)現(xiàn)問題并及時解決問題。
　　曾杰還表示，滄州中油燃氣公司始終把安全成本的分析和投入當作具有戰(zhàn)略意義的商業(yè)價值。公司在安全管理及效率提升的實踐過程中，在安全專職人員的配備、安全與衛(wèi)生技術措施的投入、安全設施維護、保養(yǎng)及改造的投入、安全教育及培訓的投入、個體勞動防護及保健費用、事故援救及預防、事故傷亡人員的救治花費等資金有預留，同時，每年規(guī)劃近千萬元用以專業(yè)人才、專業(yè)技術、專業(yè)隊伍引進以及行業(yè)管理、監(jiān)測檢測、搶維修作業(yè)。兩家直屬基層單位分別委托行業(yè)管理實力很強的專業(yè)公司進行管理，提高了專業(yè)化管理水平。
　　曾杰總結，其公司安全管理及效率提升的具體做法可以歸納為：
　　管理層提出對HSE的承諾，并將HSE職責落到實處；實行直線經(jīng)理負責制，使HSE管理成為大家的事情；樹立"三個100%"理念，使遵守規(guī)定成為員工習慣；制定明確的"叫停"政策，鼓勵全員參與HSE管理；持續(xù)改進、完善和開發(fā)進一步需求的HSE文件；三級應急體系，重視對管理層應急反應能力的培養(yǎng)；遵循"一個目標，一個團隊"理念，把承包方、獨立法人子公司的HSE管理納入到自己的HSE管理中；運用多種風險辨識和評估工具對風險進行管理，對未遂事件等同事故進行管理；具有較高的安全投入，確保一開始安全性就達到高水平；配備高水平的HSE審核隊伍，使HSE缺陷得到及早消除。