來(lái)源：現(xiàn)代物流報(bào)

　 物流供應(yīng)鏈管理將成為我國(guó)企業(yè)信息化戰(zhàn)略的突破口，全面預(yù)算是帶動(dòng)新時(shí)期信息化經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的引擎，利用全面預(yù)算管理系統(tǒng)很好地進(jìn)行物流供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的適時(shí)掌控，將對(duì)行業(yè)信息化的發(fā)展起到一定的促進(jìn)作用。
　　信息化遭遇瓶頸
　　不論是已經(jīng)有一定信息化基礎(chǔ)的大中型企業(yè)，還是信息化建設(shè)仍處于初級(jí)階段的小型企業(yè)，為了應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，他們制造成本的降低幾乎走到了極限，銷(xiāo)售額的增加也難有大的突破，對(duì)物流供應(yīng)鏈的優(yōu)化和細(xì)化成為企業(yè)的一個(gè)新出路。更重要的是，對(duì)物流供應(yīng)鏈的優(yōu)化和細(xì)化，并不僅僅是一個(gè)與效率和成本相關(guān)的話(huà)題，對(duì)那些希望加快自己的市場(chǎng)反應(yīng)速度，更好地滿(mǎn)足客戶(hù)需求的公司來(lái)說(shuō)，需要把企業(yè)自身和它后端的供應(yīng)商、前端的客戶(hù)有機(jī)聯(lián)系在一起，形成一條完整的供應(yīng)鏈。
　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)比較大型的企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)軟件、CAD設(shè)計(jì)軟件、ERP軟件的應(yīng)用已經(jīng)比較普遍，但這并不足以應(yīng)對(duì)當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于大型制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，采購(gòu)、生產(chǎn)、分銷(xiāo)等流程對(duì)供應(yīng)鏈管理與物流有著越來(lái)越大的依靠和越來(lái)越高的要求，企業(yè)僅有ERP系統(tǒng)已經(jīng)不能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的需要。
　　因此，在原有的信息化管理系統(tǒng)越來(lái)越無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)管理需要時(shí)，一個(gè)新的管理工具將被賦予重任，全面預(yù)算管理系統(tǒng)將為企業(yè)信息化戰(zhàn)略排憂(yōu)解難。
　　全面預(yù)算化解難題
　　那么，企業(yè)如何通過(guò)全面預(yù)算管理信息化分解公司戰(zhàn)略、制定計(jì)劃、監(jiān)控執(zhí)行與業(yè)務(wù)反饋等？
　　對(duì)此，東華厚盾總經(jīng)理陳龍章表示，首先公司決策制定了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、衡量標(biāo)準(zhǔn)及制度規(guī)范，通過(guò)實(shí)施全面預(yù)算管理，對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理、對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行合理配置的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程經(jīng)過(guò)多次反復(fù)溝通，最終形成上下達(dá)成一致的、分解到明細(xì)的、落實(shí)到責(zé)任部門(mén)的年度預(yù)算下發(fā)執(zhí)行，從而將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)得以落實(shí)。同時(shí)企業(yè)的員工在參與預(yù)算編制的過(guò)程中，可以深刻理解企業(yè)的管理理念。在全面預(yù)算的編制、管控的過(guò)程中也可以識(shí)別企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、并在一定程度上規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
　　對(duì)于企業(yè)管理者而言，如何少投入多產(chǎn)出，是永恒的話(huà)題，而要做到這兩點(diǎn)有兩個(gè)途徑：一是管理層的戰(zhàn)略決策；另外一個(gè)是一線人員工作的方式方法，但企業(yè)戰(zhàn)略決策無(wú)疑是重中之重。
　　在企業(yè)里可以支持戰(zhàn)略落地的非全面預(yù)算管理莫屬。全面預(yù)算是業(yè)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算、資本資金預(yù)算的結(jié)合，目前國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)過(guò)分注重財(cái)務(wù)預(yù)算，但對(duì)于IT公司，項(xiàng)目預(yù)算更為重要，合理的制定項(xiàng)目預(yù)算，可以通過(guò)實(shí)際情況及時(shí)對(duì)項(xiàng)目成本、費(fèi)用、利潤(rùn)和效率等關(guān)鍵指標(biāo)的管控。同時(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)各BU和整個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán)的管控，全面預(yù)算實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的落地是把企業(yè)戰(zhàn)略指標(biāo)層層分解到成千上萬(wàn)個(gè)小的指標(biāo)。最后落實(shí)的各個(gè)項(xiàng)目，甚至每個(gè)項(xiàng)目成員的頭上，此所謂千斤擔(dān)子眾人挑，人人頭上有指標(biāo)，再有一套完善的考核體系，這樣可以大大降低企業(yè)管理的壓力和難度。